– Дмитрий Леонидович, как структурирована ваша команда для работы над проектом?
– Команда строительного холдинга имеет комбинированную структуру организации работ, определяемую особенностями работы в офисе и на строительной площадке. Взаимодействие организовано на разных уровнях – руководители организации, руководители проектов на строительной площадке, на производственных совещаниях, в штабе строительства. В работе мы задействовали кадры как местные, так и из других регионов. На 2025–2026 годы сформируем портфель заказов, под который планируем собрать дополнительные структуры и штат.
– Расскажите о завершенных этапах проекта, как это ускорит переход к основному периоду строительства?
– «ТЕМП» в полном объеме выполнил основной этап работы по вертикальной планировке участка территории под строительство новых энергоблоков САЭС‑2. Работы, выполненные на данный момент на строительной площадке, относятся к подготовительному периоду и в дальнейшем будут влиять на планирование работ основного этапа.
– С какими трудностями столкнулись на этапе расчистки площадки и вертикальной планировки, как с ними справились, какие уроки извлечены для дальнейших этапов?
–Требовалось подключать специализированную строительную технику узкого назначения, проводить дополнительные мероприятия по отводу талых и дождевых вод, а также осушать грунт для дальнейшего использования при устройстве насыпи. Разные временные циклы работ на каждом этапе осложняли организацию беспрерывного поточного строительного процесса. Но мы справились и завершили стройку в темпе.
– Какие меры принимаются для обеспечения безопасности на площадке?
– Безопасность на объекте – качественная работа отделов охраны труда с разных сторон – со стороны заказчика, генподрядчика и наших специалистов. Проще говоря, чтобы было безопасно, мы своевременно проводим инструктажи, обучение и контролируем соблюдение правил ОТ.
– Что лично для вас является главным достижением в этом проекте на текущий момент?
– Для меня важна слаженная командная работа и не заставляющий долго ждать результат. Действительно, без крепкого коллектива не вышло бы решить сложные технические задачи, с которыми так или иначе сталкиваешься в масштабном строительстве АЭС. Я горжусь достигнутыми результатами и надеюсь, что это правильный шаг в сторону укрепления позиции нашего холдинга в ряду других подрядных организаций.
– Команда строительного холдинга имеет комбинированную структуру организации работ, определяемую особенностями работы в офисе и на строительной площадке. Взаимодействие организовано на разных уровнях – руководители организации, руководители проектов на строительной площадке, на производственных совещаниях, в штабе строительства. В работе мы задействовали кадры как местные, так и из других регионов. На 2025–2026 годы сформируем портфель заказов, под который планируем собрать дополнительные структуры и штат.
– Расскажите о завершенных этапах проекта, как это ускорит переход к основному периоду строительства?
– «ТЕМП» в полном объеме выполнил основной этап работы по вертикальной планировке участка территории под строительство новых энергоблоков САЭС‑2. Работы, выполненные на данный момент на строительной площадке, относятся к подготовительному периоду и в дальнейшем будут влиять на планирование работ основного этапа.
– С какими трудностями столкнулись на этапе расчистки площадки и вертикальной планировки, как с ними справились, какие уроки извлечены для дальнейших этапов?
–Требовалось подключать специализированную строительную технику узкого назначения, проводить дополнительные мероприятия по отводу талых и дождевых вод, а также осушать грунт для дальнейшего использования при устройстве насыпи. Разные временные циклы работ на каждом этапе осложняли организацию беспрерывного поточного строительного процесса. Но мы справились и завершили стройку в темпе.
– Какие меры принимаются для обеспечения безопасности на площадке?
– Безопасность на объекте – качественная работа отделов охраны труда с разных сторон – со стороны заказчика, генподрядчика и наших специалистов. Проще говоря, чтобы было безопасно, мы своевременно проводим инструктажи, обучение и контролируем соблюдение правил ОТ.
– Что лично для вас является главным достижением в этом проекте на текущий момент?
– Для меня важна слаженная командная работа и не заставляющий долго ждать результат. Действительно, без крепкого коллектива не вышло бы решить сложные технические задачи, с которыми так или иначе сталкиваешься в масштабном строительстве АЭС. Я горжусь достигнутыми результатами и надеюсь, что это правильный шаг в сторону укрепления позиции нашего холдинга в ряду других подрядных организаций.